Nová centrála TECTI – krizové řízení projektů s LEAN managementem v praxi

Nové sídlo pro TECTI Group ve Welsu je ukázkovým příkladem úspěšného projektového řízení ze strany kompletního dodavatele teambau. Navzdory současným komplikacím s dodávkami zajistilo využití LEAN managementu záruku termínu a garanci nákladů v dalším úspěšném projektu společnosti teambau. Včasné a přímé zapojení všech partnerů již od prvotní fáze plánování hrálo ústřední roli při optimalizaci budovy a naplnění cílů klienta.

Kancelář, výroba a sklad z jednoho zdroje

V rámci projektu byla postavena dvoupodlažní administrativní budova a také výrobní a skladovací hala. Dále byl realizován návrh venkovního zázemí včetně oplocení pro parkování, logistiku, řešení pro vsakování dešťových srážek a návrh zeleně. Fotovoltaický systém na střeše haly zajišťuje energeticky úspornou dodávku energie. K optimálnímu zásobování teplem slouží tepelné čerpadlo, jehož funkci navíc podporuje betonová deska aktivovaná jako zásobník tepla v hale. teambau doprovázel projekt jako kompletní dodavatel stavebních činností s činnostmi generálního projektanta a místního stavebního dozoru.

Po zahájení stavby klient vyjádřil přání zvětšit halu o 50 %, což samozřejmě představovalo velkou výzvu. Všechny dopady (náklady, termíny, proces výstavby atd.) byly okamžitě vyhodnoceny a stanoveny odpovědnosti, aby bylo možné toto rozšíření projektu v krátké době integrovat do projektu a procesu výstavby. Díky LEAN managementu se podařilo dodržet původně pevně stanovený termín dokončení i přes výraznou expanzi projektu.

Vzhledem k vysokým standardům kvality teambau a jeho partnerských společností se výrazně snížila návaznost projektu a tím i zatížení při provozu. Optimální zapojení všech řemesel a spolupráce všech zúčastněných nakonec vedla ke zdárnému konečnému výsledku.

Garance dodržení termínů i nákladů s LEAN managementem

Plánování a harmonogramy výstavby jsou nedílnou součástí stavebních projektů. Bohužel, v dnešní době jsou dlouhé dodací lhůty, zdražování a nedostatek pracovních sil na stavbě běžnou smutnou realitou. V nestabilních časech je však možné se spolehnout na LCM (Lean Construction Management) jako lepší alternativu k tradičnímu plánování. LCM nabízí flexibilnější, rychlejší a transparentnější procesy, které jsou zvláště v dnešní době neocenitelné. S LCM se stavby mohou přizpůsobovat neustále se měnícím podmínkám a zajišťovat tak efektivní průběh projektu.

Objednávka a zahájení stavby proběhly bleskově, pouze za 6 měsíců. Díky využití LCM jsme byli schopni dodržet neuvěřitelně krátkou dobu výstavby – pouze 10 měsíců. Dokonce i při minimálním nárůstu stavebních nákladů o 1,4 % (bez expanze projektu) jsme si vysloužili poděkování za partnerství v našem týmu a rychlé a efektivní zpracování projektů díky naší štíhlé metodice – lean managementu.

Skutečná týmová práce vytváří úspěch

Díky vysoké důvěře ve skupinu DELTA a teambau mohla být korespondence také omezena na nezbytné minimum. teambau je zkušený a dobře sladěný tým projektantů a realizátorů, kteří spolupracují již řadu let a jsou dokonale sehraní – z toho následně profitují všichni zúčastnění, jak investor, tak i dodavatelé.

Philip Wimmer, jednatel společnosti Tecti Group GmbH, popisuje: „Spolupráce s teambau je pro nás jako klienta charakterizována vysokou mírou důvěry a uznání. Je zřejmé, že partnerská síť teambau jednotně směřuje k jednomu cíli, který je pro nás jako klienta stejně důležitý jako pro samotnou společnost teambau.“

Andreas Dopplmair, jednatel společnosti DELTA & teambau, je s dokončeným projektem velmi spokojen: „Vysoká míra důvěry a spolehlivosti jak v rámci projektového týmu, tak na straně klienta vedla ve velmi krátké době k vynikajícímu výsledku. Jsem velmi hrdý na svůj mladý tým, který jednal vysoce profesionálně a dokázal v projektu naplnit všechna přání a požadavky klienta.“

Prozkoumejte více informací o řízení a koordinaci projektu pomocí integrovaného přístupu k plánování projektu, progresivního řízení, prevence rizik a týmové orientace na naší stránce: „Budování týmu spolu s teambau.“

Pokud máte zájem o konzultaci ohledně konkrétního stavebního projektu s využitím principů teambau a LEAN managementu, neváhejte nás kontaktovat.

Iveta Bosáková
Executive Officer Prague
Tel: +420 731 249 597
Email: i.bosakova@delta-group.cz

Marcel Mašek
Senior Project Manager
Tel: +420 568 800 806
Email: m.masek@delta-group.cz