DELTA Group v podcastu Hospodářské komory o budoucnosti projektového řízení staveb

DELTA Group CZ se v novém podcastu portálu KomoraPlus zaměřuje na klíčové výzvy současného stavebního managementu. Erik Štefanovič v rozhovoru s moderátorem Petrem Karbanem diskutuje o proměně projektového řízení staveb – od klasických modelů orientovaných na konfrontaci k partnerské spolupráci, která přináší efektivnější výsledky, vyšší kvalitu a skutečnou udržitelnost. Podcast nabízí praktické poznatky z realizace velkých stavebních projektů v České republice i inspiraci z rakouského trhu, kde DELTA Group dlouhodobě působí.

Nové požadavky, nové přístupy v projektovém managementu

Stavební průmysl čelí bezprecedentním výzvám. Rostoucí požadavky investorů na udržitelnost, ekonomická nejistota, tlak na inovace a stále komplexnější regulatorní prostředí – to vše vyžaduje zásadní změnu přístupu k řízení stavebních projektů.

„Za posledních 10 až 15 let se očekávání našich klientů výrazně změnila. Dříve byly v popředí termíny a rozpočty. Dnes se stále více v požadavcích investora objevuje udržitelnost, flexibilita využití budov a transparentnost procesů. Klasické modely projektového řízení zde narážejí na své limity, protože většinou staví na vymezování odpovědnosti a přenášení rizik. Partnerská projektová kultura pro nás znamená: zapojit všechny zúčastněné partnery včas a nenechat vzniknout konfliktům, ale společně hledat řešení,” vysvětluje Erik Štefanovič klíčový posun v oboru.

Od konfrontace ke spolupráci: Partnerský model řízení stavebních projektů

Tradiční přístup ke stavebnímu managementu často generoval více energie věnované sporům a hledání viníků než samotnému řešení problémů. Partnerský model projektového řízení přináší zásadní změnu přístupu a celkového nastavení všech účastníků na projektu.

Klíčové principy partnerského project managementu:

• Společná odpovědnost: Sdílená rizika i zisky mezi všemi účastníky projektu
• Včasné zapojení: Integrace dodavatelů již ve fázi projektové přípravy (ECI – Early Contractor Involvement)
• Design-to-Build princip: Úzká spolupráce projektantů a realizační firmy od počátku
• BIM a digitální platformy: Společné datové prostředí (CDE platformy) pro efektivní komunikaci a koordinaci

„Dobře sladěná spolupráce je jádro úspěchu,” zdůrazňuje Erik Štefanovič. „Energie, kterou bychom investovali do hledání viníka, lze stejně efektivně využít na vyřešení problému samotného. Když se tým sladí od začátku, mnoha komplikacím předejdeme.”

Ekonomická realita: Prostor pro inovace i v nejistých časech

V prostředí s tlakem na ceny, nestabilními trhy a zároveň rostoucími požadavky na udržitelnost a inovace hledají stavební firmy i investoři nové cesty.

„V době ekonomické nejistoty nám nejvíce pomáhá férové sdílení rizik,” popisuje Erik Štefanovič přístup DELTA Group. „Místo scénářů typu výhra-prohra sázíme na modely, které umožňují společný úspěch. Tím vzniká prostor pro inovace – protože se každý nesoustředí jen na obranu své pozice, ale všichni společně přemýšlí, jak projekt zlepšit.”

Projektový management v praxi DELTA Group CZ

Tým DELTA Group CZ aktuálně řídí nebo se podílí na koordinaci portfolia významných stavebních projektů, které demonstrují rozmanitost a komplexitu moderního stavebního managementu:

Vltavská filharmonie, Praha

Prestižní kulturní projekt mezinárodního významu (dle návrhu dánského architektonického studia BIG) s extrémně náročnými požadavky na akustiku, architektonické řešení a technologickou vyspělost. Projektové řízení vyžaduje koordinaci mezinárodního týmu architektů, projektantů a speciálních dodavatelů v konsorciu DELTA-JEG-FEM.

Horácká Multifunkční aréna, Jihlava

Komplex multifunkční arény s kapacitou téměř 7 500 diváků představuje technologicky náročný projekt vyžadující koordinaci generálního dodavatele a desítek subdodavatelů a speciálních profesí. DELTA Group zde zajišťuje komplexní projektové řízení včetně cost managementu a technického dozoru stavebníka spolu s partnerem FETTERS management.

KONE Industrial koncern, Ústí nad Labem

Průmyslový areál s důrazem na bezpečnost a efektivní logistiku, inovativní výrobní technologie, energetickou soběstačnost a well-being prvky pro zaměstnance. Projekt demonstruje schopnost DELTA Group řídit komplexní industriální výstavbu s vysokými nároky na technickou preciznost a dodržení termínů.

Inspirace z Rakouska: Příklad studentského kampusu pro zdravotníky Campus Ried

V podcastu Erik Štefanovič sdílí také zkušenosti z rakouského trhu, kde DELTA Group dlouhodobě působí a kde je partnerský model projektového řízení již etablovaným standardem.

„Projekt Campus Ried v Horním Rakousku je ukázkovým příkladem integrálního plánování a partnerské spolupráce,” popisuje Erik Štefanovič. „Od začátku jsme plánovali společně se všemi partnery – investorem, projektanty, dodavateli. Výsledek: ekologicky výjimečná dřevostavba, dokončená včas, v rámci rozpočtu a kultuře partnerství a důvěry.”

Digitalizace jako katalyzátor změny

Moderní projektový management se neobejde bez digitálních nástrojů. BIM (Building Information Modeling), společné datové prostředí (CDE), simulace podporované AI a další digitalizované nástroje kruciálním způsobem zefektivňují procesy.

„BIM je dnes standard, ale teprve v kombinaci s partnerskou kulturou ukazuje svou hodnotu,” vysvětluje Štefanovič. „Například naše digitální platforma pro efektivní management dat na projektu – Datenpool – umožňuje všem účastníkům projektu přístup k aktuálním informacím, což eliminuje zbytečné chyby a zpoždění. Osobně bych se už nechtěl k projektu bez BIM a CDE platformy vracet.”

Udržitelnost: Ze standardu nadstandardem?

Udržitelné stavění už přestává být přidanou hodnotou, ale transformuje se do základních požadavků trhu. Budovy musí být energeticky efektivní, cirkulární a flexibilní – jinak nejsou pro budoucnost konkurenceschopné.

„Rapidní nárůst cen energií v posledních letech ještě více podpořil zavádění udržitelných řešení do praxe,” konstatuje Štefanovič. „I když v první fázi mohou zvýšit prvotní náklady, dlouhodobě jsou mnohem ekonomicky efektivnější. Z pozice architekta, projektanta či projektového manažera cítíme zodpovědnost informovat investory a poskytnout jim všechny podklady pro kompetentní rozhodnutí o budoucí koncepci stavby.”

Poslechněte si celý podcast

Detailní diskuzi o budoucnosti stavebního/projektového managementu, praktických zkušenostech z velkých projektů i konzultacích pro investory a municipality si můžete poslechnout v plné délce zde:

Změna myšlení jako klíč k úspěchu

„Největší překážky neleží v technologiích, ale v myšlení lidí,” shrnuje Erik Štefanovič hlavní poselství podcastu. „Mnozí jsou stále zvyklí řešit konflikty místo toho, aby společně hledali příležitosti. Ale tam, kde mají zadavatelé odvahu zvolit partnerské modely, se kultura okamžitě mění. Jsme si vědomi toho, že tato změna potřebuje čas, ale věříme, že náš segment bude brzy připraven.”

DELTA Group nadále aktivně rozvíjí partnerskou projektovou kulturu na českém trhu a přináší osvědčené zkušenosti z mezinárodního působení do realizace projektů pro soukromé investory, developery i veřejný sektor.

O DELTA Group CZ
DELTA Group je mezinárodní společnost specializující se na komplexní projektový management a stavební koordinaci. S působností v Rakousku, České republice, Slovensku a na Ukrajině přináší know-how z realizace stovek projektů různých typů a velikostí – od kulturních staveb přes zdravotnická zařízení, rezidenční výstavbu, nákupní centra až po průmyslové komplexy. Více o projektech DELTA hovoří sekce REFERENCE.